「我们的成长策略很清楚，就是引进新人才、开发新产品、带动流量成长，进而达到提升营收的目标。」Aaron Crum 解释。

这是 Yahoo 行动部门的正向循环。摆脱委靡不振的状态，Marrisa Mayer 大刀阔斧的改革确实已见成效，我们看到的成绩单是一系列的正成长：2 年来 Yahoo 行动使用者年成长 36%，如今 Yahoo 与 Tumblr 累积 5.5 亿月活跃行动使用者，较一年前增加 17%，跻身全球前三大，目前 Yahoo 整体流量已有一半流量来自行动装置。我们几乎可以确定，Yahoo 已经走到循环的第三阶段。

有了团队，有了产品，有了人气，Yahoo 逐渐实践行动愿景，但同时最艰钜的挑战也迎面而来，Marrisa Mayer 的成绩单会最终被打上什麽样的分数，还是得回归最现实的变现能力。

▲台湾 Yahoo 新闻 app 出现的原生广告，穿插在新闻之间，但与置入性行销不同，原生广告仍是广告，有不同背景颜色并清楚注明「sponsored」

我们在开头已经提过 Yahoo 财报行动营收表现出色，不过，虽然流量不断流向行动装置，但纵使是网路广告霸主 Google，对于怎麽从手机中赚钱也仍在摸索，「寻找哪个位置可以『插』广告」在小小的萤幕中是大大的难题。对此 Yahoo 的答案似乎非常笃定，为了塑造从一而终的「美丽体验」，无论桌面网页或行动领域，他们都积极推广原生广告，尤其今年底美国 Yahoo 行动 app 广告更将 100% 转向「原生化」。

也就是，使用 Yahoo app 时，我们不会看到突兀的横幅广告，更不可能不小心点到恼人的覆盖式广告。取而代之的是，穿插在真正的内容之间，天衣无缝融入周遭环境、提供知识性资讯的原生型广告，让读者心甘情愿点击阅读甚至分享。当然，还是会标以「赞助」或「广告」字样，或者覆以不同的背景颜色，避免混淆嫌疑。Marrisa Mayer 在今年法国坎城国际广告节的舞台上，举出了几项指标，说服广告主拥抱原生广告：
观看原生广告后搜寻品牌的使用者比起传统广告多出 3.6 倍，搜寻相关资讯者更多出 6 倍
千喜族群有 46% 表示他们会观看广告主产出的原生内容，其中有 1/3 会主动分享这些内容

根据第三季财报，原生广告佔了 Yahoo 所有展示广告的 44%，比第二季增加 4%。不过原生广告目前只为 Yahoo 带来 6500 多万美金收益，仅佔展示广告收益的 15%，预计第四季将成长到 8000 万。

▲美剧 Orange is The News Black 原生广告在 Yahoo app 中的呈现。photo credit: Yahoo Ad

Business Insider 认为，Yahoo 今年初推出整合行动搜寻与原生广告的 Gemini 服务以及 Yahoo Ad Manager Plus 定位功能，应该可以提高原生广告的收益率。此外，2013 年以 11 亿美金併购的 Tumblr，正是置入原生广告的最佳平台，其「赞助文章」（sponsered post）能够与 Yahoo 本站整合，两者桌面与行动平台相加共有 8 亿使用者，吸金功力不容小觑。Marissa Mayer 指出明年 Tumblr 可望带来 1 亿美金收益。

▲出现 $ 符号的内容即是品牌商于 Tumblr 上发佈的「赞助文章」

此外，Yahoo 今年 2.4 亿美元重金收购的行动广告平台 Flurry，连结 15 亿台行动装置，约有 17 万开发商使用 Flurry 分析服务。Yahoo全球广告及数据平台资深副总裁 Scott Burke 表示，Flurry 建起的巨大行动广告网络，可以帮助 Yahoo 原生广告登上第三方 app 上运行。

行动早已是人人必争之地，2013 年美国广告主行动广告预算已达 100.67 亿美金，今年更预计成长 78% 到 190 亿美金。儘管大半市场被 Google、Facebook 鲸吞，后者在行动的表现尤其亮丽，刚发佈的财报显示行动广告佔第三季广告营收 66%。但是至少 Yahoo 已从桌面走向行动轨道，接下来就看他们的赌注，原生广告会如何持续发酵了。

让我们在行动时代重修旧好
在两天的访谈中，Yahoo 八名高层皆避谈未来蓝图，只说他们专心做好当下的事，坚不透露是不是製造自己的硬体、是不是进军机器人领域，而是持续聚焦在「美丽体验」与「日常习惯」。

针对手机网页与原生 app 之争，Jon Paris 表示为了呈现最完美的使用体验，他们虽然也会优化行动版网页，但仍以 app 开发为主。原生 app 路线确定，Fernando Delgado 表示，Yahoo 需要克服的难题跟小公司无异，比如：

比之桌面程式，app 更容易动不动就当掉
萤幕变小，又没有键盘滑鼠，操控的顺畅度因手指粗细而异
电脑宽频通常无限，手机上却不一定人人都有吃到饱的网路可用

不过他说，这就像是在一张白纸上设下几个「限制」，反而能够刺激他们製造惊喜，「要是面对一张什麽都没有的白纸，那才真的会愣住」。

而 Yahoo 最大的挑战或许还是，如何召唤 15 年前作为多数人探索网路唯一入口的自己，让这些 app 在新时代重新成为人们「行动」的起点与过程，甚至全程参与。

这当然不是一蹴可几的任务，前有已经踏入人工智慧、虚拟实境等未来科技的 Google、Facebook 要追赶，后有小公司各种高品质产品环伺。在明星特质强烈的 Marrisa Mayer 带领下，究竟能不能让外界像谈论她一样的热烈谈论 Yahoo，甚或，成功让人们再次爱上它？革命之路，仍在继续著。